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FACTURATION ÉLECTRONIQUE

Nouveau calendrier de déploiement

 

L’ amendement au projet de loi de finances pour 2024 fixe le nouveau calendrier de mise en œuvre de la facturation électronique.
Celle-ci s’appliquera progressivement à partir de 2026.​

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      A savoir

  • L'appartenance à l'une des catégories d'entreprises s'apprécierait au 1er janvier 2025. 

  • Cette catégorisation sera faite sur la base du dernier exercice clos avant cette date ou, en l’absence d’un tel exercice, sur celle du premier exercice clos à compter de cette date.

  • Ces dates pourraient toutefois, par décret, être reportées chacune de trois mois au plus, soit, selon le cas, 1er décembre 2026 ou 1er décembre 2027 au plus tard

Comment mettre à profit ce report ?

  1. On laisse le sujet sur la pile !

Le report est une opportunité pour préparer au mieux sa transition vers la facturation électronique.

 

Le nouveau calendrier offre près de 3 ans pour gérer sa transformation (4 ans pour les plus petites organisations) mais le plus tôt sera le mieux !

 

A l’approche de la date butoir, on s’expose à un risque :

  • d’impayé si l’on n'est pas en mesure d’envoyer ses factures au format électronique

  • d’indisponibilité des prestataires pouvant accompagner ce changement

3. On jette un oeil à la norme EN16931

Le report est une opportunité pour préparer au mieux sa transition vers la facturation électronique.

 

Le nouveau calendrier offre près de 3 ans pour gérer sa transformation (4 ans pour les plus petites organisations) mais le plus tôt sera le mieux !

 

A l’approche de la date butoir, on s’expose à un risque :

  • d’impayé si l’on n'est pas en mesure d’envoyer ses factures au format électronique

  • d’indisponibilité des prestataires pouvant accompagner ce changement

Le modèle est consultable sur le site de l'AFNOR :

https://www.boutique.afnor.org/fr-fr/norme/nf-en-169311/facturation-electronique-partie-1-modele-semantique-de-donnees-des-elements/fa060924/1684

2. On y va mais par où commencer

  

  • Cartographier les flux financiers

  • Identifier tous les cas d’usage

  • Analyser son écosystème et les solutions en place

  • Identifier l’impact de la réforme sur les outils, process, référentiels clients…

  • Répertorier les ressources nécessaires à la transition : équipes internes, prestataires externes, consultants

  • S’assurer du respect du calendrier avec les parties prenantes (clients, fournisseurs)

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